Arndt Schmidtmayer

Allgemeines

In Vorträgen, Trainings und Coachings begeistert Arndt Schmidtmayer seine Teilnehmer mit fundiertem Fachwissen und mit seiner motivierenden Art der Vermittlung von gelebten und erprobten Erfolgsrezepten. Er zieht Menschen schnell in seinen Bann und versetzt sie in die Lage, schnellen Wandel zu meistern. Arndt Schmidtmayer, Dipl.-Kaufmann, Psychologe, Autor und Dozent mit Auszeichnung, ist Berater, Trainer und Coach aus Leidenschaft. Er startete bei einer namhaften internationalen Unternehmensberatung, gefolgt von einer Führungsposition bei einem Premium Automobilhersteller, wo er im Bereich Vertrieb und Marketing die Umsetzung digitaler Wachstumsstrategien in elf Ländern leitete. Der zertifizierte Change-Manager entwickelt sich in den letzten 19 Jahren zu einem internationalen Changemanagementexperten. Mit seinem patentierten Ampeltool® analysiert er maßgeschneidert die Ausgangssituation, geht gezielt auf die Verbesserungschancen sowie Veränderungsproblematiken ein und steigert damit messbar und nachhaltig den Erfolg.

---

Service

Richard Branson (spannende neue Wege mutig umsetzen), Carlo Ancelotti  (Quiet Leadership: erfolgreiche Vorgehensweise als Führungskraft & Coach, Spieler & Mitarbeiter mit Selbstverantwortung zu fördern & fordern), Sigismund Schlomo Freud (emotionaler Eisberg), Prof. Jean-Paul Thommen (systemisches Coaching & HR Management), 8 Jahre Arbeit & Leben in Argentinien, Frankreich, UAE, USA etc. (interkulturelle, vielfältige Ansichten & Ideen)

---

Themen und Programmpunkte

für Details anklicken	Personenzahl
Ampeltool® – effektive Systematik für messbare Kompetenz-Entwicklung
Ampeltool® – effektive Systematik für messbare Kompetenz-Entwicklung - Wie Sie durch eine maßgeschneiderte Bedarfsanalyse mit Eigenund Fremdbildern passgenaue Trainings (& Coachings) planen - Wie Sie individuelle Maßnahmenpläne zur Sicherung der Nachhaltigkeit erarbeiten und ihre Umsetzung kontinuierlich überprüfen - Wie Sie die Wirksamkeit der Trainingsmaßnahmen anhand der Umsetzungsquote und durch Nachbefragung überprüfen und den Erfolg sicherstellen
Anwendungsorientierte Psychologie – zielführender Umgang mit Mitarbeitern und Kunden
Anwendungsorientierte Psychologie – zielführender Umgang mit Mitarbeitern und Kunden - Wie Sie psychologische Basiskenntnisse im Arbeitsalltag erfolgreich einsetzen (z. B. Mehrabians Wichtigkeit der möglichst kongruenten non-verbalen Signale) - Weiterführende Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft (u.a. wichtige Emotionsarbeit mit Deep Acting unter Berücksichtigung des limbischen Systems)
Change-Management – Erfolg mit der 4H-Methodik
Change-Management – Erfolg mit der 4H-Methodik - Hirn: Wie Sie Veränderungen frühzeitig allen Beteiligten verständlich machen - Herz: Wie Sie den Nutzen für Kunden und Unternehmen vermitteln und Bedenken eliminieren - Hand: Wie Sie von Anfang an bei der Umsetzung im Arbeitsalltag begleiten - Halten: Wie Sie mit Change-Sponsoren, Führungskräften und Coaches den Transfererfolg langfristig sichern
Change-Management – systematischer Erfolg in der Transformation
Change-Management – systematischer Erfolg in der Transformation - Wie Sie Veränderungen frühzeitig allen Beteiligten verständlich machen (H1: Hirn) - Wie Sie den Nutzen für Kunden, Mitarbeiter und Unternehmen vermitteln sowie Bedenken eliminieren (H2: Herz) - Wie Sie von Anfang an die Umsetzung im Arbeitsalltag begleiten (H3: Hand)  - Wie Sie mit Change-Sponsoren, Führungskräften und Coaches den Transfererfolg langfristig sichern (H4: Halten)
Digital Leadership – erfolgreiches Führen im digitalen Zeitalter
Digital Leadership – erfolgreiches Führen im digitalen Zeitalter  - Digitale Kultur: gegenseitige Offenheit & Vertrauen, partnerschaftliches Vorgehen, positive Fehlerbereitschaft, Umsetzung innovativer Methodiken (z.B. Design Thinking)  - Digitale Kommunikation: E-Mail, WhatsApp, Messenger, Blog, Chat & Co. - Wie Sie nicht nur Informationen abladen, sondern effektiv miteinander KOrRESPONDieren   - Digitale Konfliktlösung: in der virtuellen VUKA-Welt entstehen immer größere, zwischenmenschliche Probleme, die fair (im WIN-WIN-WIN-Sinn) gelöst werden müssen
Konflikte und Einwände – mit der 4A-Methode effektiv lösen
Konflikte und Einwände – mit der 4A-Methode effektiv lösen - Annehmen: Wie Sie die „Offenheit“ Ihres Gegenübers respektvoll akzeptieren und ehrlich wertschätzen - Analysieren: Wie Sie die wirklichen Gründe der Unstimmigkeit und die Erwartungen des anderen herausfinden - Argumentieren: Wie Sie kreative Lösungsalternativen erarbeiten und nutzengerecht übermitteln - Abschließen: Wie Sie richtig nachfragen, ob Ihr Gesprächspartner mit der finalen Lösung zufrieden und einverstanden ist

Tipps und Specials

Impressionen zum Anbieter