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Markus Obenauf

Wien / A
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Allgemeines

Markus Obenauf ist einer der führenden Experten für Changemanagement und Leistungsstärke. Nach über zwei Jahrzehnten als Führungskraft, in Positionen bis hin zum Geschäftsführer, hat er alle Höhen und Tiefen in Veränderungsprozessen durchlebt. Er kennt die Tücken, die während einer Veränderung die Leistung einbrechen lässt. Ebenso weiß er, was zu tun ist, damit sich nach dem Wandel die Leistungsstärke einer Organisation wieder voll entfaltet. Gerade deshalb wird er für schwierige Change-Projekte, sowohl von mittelständischen Unternehmen als auch von internationalen Konzernen und Institutionen, als Fachmann hinzugezogen. Er hat mehrere Lehraufträge an der renommierten Wirtschaftsuniversität Wien und hält weltweit Vorträge und Workshops zu den Themen Changemanagement, Führung und Leistungsstärke. Er zeigt gänzlich neue Perspektiven auf, bringt mit messerscharfen Analysen Sachverhalte auf den Punkt und liefert umsetzbare Lösungen. Die Teilnehmer schätzen seinen Humor sowie seine schonungslose und unkomplizierte Offenheit. Markus Obenauf erreicht Menschen sehr schnell, begeistert und inspiriert sie.


Service

Menschen, die ihre Ideen umsetzen! Ob Kinder, die aus alten Brettern ein Baumhaus bauen oder die Menschen, die mit ihren Produkten und Dienstleistungen die Welt verändern.Zwei Bücher voller zeitloser Weisheit: Discorsi (Niccolo Machiavelli) und Wie man Freunde gewinnt (Dale Carnegie).Der Fall des Eisernen Vorhangs hat mir in meiner frühen Jugend gezeigt, dass Veränderungen möglich sind, egal wie unmöglich sie auch erscheinen.


Themen und Programmpunkte

für Details anklicken Personenzahl
Klare Kommunikation im Change – Wie Leistungsträger verstehen, was sie „tragen“ sollen
Klare Kommunikation im Change – Woher die Leistungsträger wissen, was sie tragen sollen
Konsequentes Handeln im Change – Warum der Erfolg nicht am Gipfel, sondern in der Ebene entschieden wird
Konsequentes Handeln im Change – Warum Leistung und Ergebnis im Change nicht dasselbe ist
Kontinuierliche Führung im Change – Führungserfolg misst sich an der Leistung der Mitarbeiter

Tipps und Specials

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