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Personenzahl |
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„Getretener Quark wird breit – nicht stark“ J.W.v. Goethe
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„Getretener Quark wird breit – nicht stark“ J.W.v. Goethe
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„In Gefahr und größter Not bringt der Mittelweg der Tod“ Friedrich von Logau
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„In Gefahr und größter Not bringt der Mittelweg der Tod“ Friedrich von Logau
- Krisen sind immer Chancen (im Chinesischen dasselbe Wort) - erkennen wir sie als solche?
- Trennen wir klar zwischen Bewährtem und nicht mehr Zeitgemäßem? „The power of good bye”
- Wie stark werden qualitative Aspekte einbezogen? Ständige „Verbesserung“ der Raupe – oder soll die Transformation zum Schmetterling gelingen?
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„Nicht von Außen wird die Welt umgestaltet, sondern von innen.“ Tolstoi
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„Nicht von Außen wird die Welt umgestaltet, sondern von innen.“ Tolstoi
- Wieso sehen Ergebnisse eines Change-Projektes irgendwie kaum anders aus, als der ursprüngliche Zustand?
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„The more things change, the more they stay the same“ Peter Drucker
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„The more things change, the more they stay the same“ Peter Drucker
- Zwei Grundparameter für das Gelingen müssen zwingend gegeben sein für den Erfolg von Change-Maßnahmen. Wie lauten Sie? Der Leidensdruck muss groß genug sein und/oder die Begeisterung für eine große Mission. Wie nutzt, erreicht man das?
- Wer heute Leistung will, muss Sinn bieten, denn nur wer die Herzen der Menschen gewonnen hat, braucht sich um die Köpfe nicht zu sorgen. Wie gestalten wir den notwendigen Context?
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„Wer ein Warum zum Leben hat, der kann fast jedes Wie ertragen“ Friedrich Nietzsche
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„Wer ein Warum zum Leben hat, der kann fast jedes Wie ertragen“ Friedrich Nietzsche
- Ziele sind in Ort/Zeit/Form definiert und reichen nicht zur Motivation. Wie heißt das eigentliche Produkt (hinter dem Produkt), der ‚Promise‘, die Mission? Woraus ergibt sie sich wirklich?
- Wertkonservativ oder leider Struktur-konservativ. Kompromisse helfen nur bedingt. Radikal (Radix=Wurzel) muss zumindest gedacht werden dürfen.
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Change – let’s go for it
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Change – let’s go for it
- „Es ist ein ziemlich sicheres Zeichen von Wahnsinn, Dinge zu tun, wie man sie schon immer getan hat, in der Hoffnung, dass etwas Neues dabei herauskommt.“ Einstein
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Den Sieger erkennt man am Start – den Verlierer auch
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Den Sieger erkennt man am Start – den Verlierer auch
- Wie Sie mit den 7 Prinzipien des erfolgreichen Handelns zur exzellenten Führungskraft werden
- Wie du führst, ist – wer du bist
- Der Königsweg zum Erfolg – intrinsische Motivation
- Wer Menschen führen will, muss erst sich selber führen können
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Die Königsdisziplin der Zukunft: Veränderungskompetenz „Man kann ein Problem nicht lösen mit der Denke, mit der es entstanden ist.“ Albert Einstein
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Die Königsdisziplin der Zukunft: Veränderungskompetenz „Man kann ein Problem nicht lösen mit der Denke, mit der es entstanden ist.“ Albert Einstein
- Warum scheitern statistisch 72% aller wohlgemeinten Change Prozesse?
- Wie überwindet man das größte Hindernis: die evolutionär bedingte Lust nach Bequemlichkeit – der härteste Klebstoff der Welt. Aversion gegen jede Art der Veränderung.
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Satte Löwen jagen nicht
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Satte Löwen jagen nicht
- Erfolgreich ganz oben – und nun, was …
- Die hohe Kunst, sich selbst zu verkaufen
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Und endlich, das entscheidende Paradigma:Sind wir, ist der Mitarbeiter bereit zur Veränderung? „Bereit sein ist alles“ Shakespeare, Hamlet
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Und endlich, das entscheidende Paradigma:Sind wir, ist der Mitarbeiter bereit zur Veränderung? „Bereit sein ist alles“ Shakespeare, Hamlet
- Eine Veränderung beginnt zwingend bei uns selbst, weil es sonst keine Resonanz gebenkann mit dem Projekt.
- „Es geht nicht darum, immer neue Länder zu bereisen - sondern die Welt
- mit anderen Augen zu sehen“ Marc Aurel
- „You’ve got to be the change, you want to see in the world“ GandhiHaben wir die Zeit und Geduld für eine excellente Vorbereitung?
- „If I had 9 hours to chop down a tree, I’d spent 6 hours sharpening my blade” Abraham LincolnWie gehen wir mit Ängsten vor Veränderung um, welche jede Creativität zwingenderstickt.
- „Der sicherste Ort für ein Schiff ist der Hafen – aber dafür sind Schiffe nicht gemacht“ William G.T. Shedd.
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Wer immer in den Spuren anderer wandelt, ... muss sich nicht wundern, wenn er keine Eindrücke hinterlässt
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Wer immer in den Spuren anderer wandelt, ... muss sich nicht wundern, wenn er keine Eindrücke hinterlässt
- Die Führungsqualität der Zukunft – Veränderungskompetenz
- Märkte im Wandel! – Unternehmen im Wandel! Menschen im Wandel?
- Excellentes Changemanagement – qualitative Transformation auf hohem Niveau
- Von der Raupe zum Schmetterling
- Das Tal hat sich gereinigt – die Krise ist die Konjunktur der Guten
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